Человек -- агент изменений

Originally published at: Человек — агент изменений – Рустам Агамалиев

Сколько не думай что действуешь, на самом деле находишься в состоянии поведения[^1]. Поведение становится деятельностью в момент появления осмысленных действий и понимания происходящего на достаточном уровне, чтобы объяснить их при необходимости.

Действие всегда направлено на изменение среды, поведение – это действие в существующей среде, одно это уже достаточно чтобы долго рассуждать о психологии изменений, архитектуре принятия решений[^2] [^3], но эта заметка не об этом, а об отношении агенте изменений и среды. Агентом может быть отдельный человек или сущность, например организация, общественный институт. Действия изменяющие среду – не имеют негативной или позитивной валентности. Действие использует процессы и методы эксплуатирующие существующий потенциал среды, а также дисциплину агента изменений, если это человек[^4] [^5]. Единственное требование к агентам изменений – ответственность за действия.

Однако одного агента, дисциплины и потребности в изменениях недостаточно. По мнению Деминга необходим еще один элемент в этом коктейле: глубокие знания среды и это становиться возможным через призму четырех элементов знания:

  • Знание теории, мат части, если угодно.
  • Знание пространства вариации, проблемного пространства[^7].
  • Понимание психологии изменений, то о чем мы сегодня говорить не будем.
  • Понимание среды.
    Все это не более чем старая добрая эпистемология, которая непременно ведет к пониманию, но до определенного уровня.

Для получения знаний о среде существует путь легче, через парочку занудных вопросов:

  • Чтобы что?
  • А это например как?
  • Почему?
  • А что еще?
  • А как еще?
  • А чем докажешь?
  • и т.д.

Все они имеют под собой одну единственную цель – познать среду. А познание нам нужно, чтобы действовать разумно, осознанно, критично и достаточно быстро[^6].


BIO

Reference:

[^1]: [[Поведение и деятельность]]
[^2]: Надеюсь не забуду добавить одну весьма интересную заметочку.
[^3]: [[Designing decisions as in games. Manufacture the experience]]
[^4]: [[Дисциплина это свобода]]
[^5]: В случае с организацией – в роли дисциплины могут выступать бизнес процессы.
[^6]: [[Вторичные качества действия]]
[^7]: [[Проблемное пространство]]

Тяжело в целом было для понимания но мысль интересная.
От себя добавлю что не совсем согласен.
Действие не всегда направлено на изменение среды. Действие направлено на изменения состояния. А вот чего именно это уже второй вопрос. Это может быть внешняя среда как ты говоришь, а может быть внутреннее что-то, например эмоция.
Под состоянием я понимаю состояние системы т.е. изменение характеристик. Например было хорошее настроение, стало плохое. Внешняя среда от этого не поменялась.

Тут можно и состояние добавить через и.

Например, цель любой коммуникации — это изменить мнение партнера по общению. Это всегда происходит. Даже когда мы просто транслируем информацию. Цель на что-то сподвигнуть, изменить мнение и тд.

Без этого смысла в коммуникации не было бы вообще.