Для начала немного моих ожиданий от чтения. Концепция антихрупкости (АХ, не путать с антихристом), увлекала давно. Во-первых, потому что с определенного момента, все жители России так или иначе наблюдают как идеи Талеба разворачиваются на их глазах не просто в рамках локальной, хоть и большой страны, но и в рамках всего мира.
Началось все с пандемии, когда страны закрывались, сообщение прекращалось, люди садились на локдаун, система здравоохранения трещала по швам и еле пережила этот шок. Как все мировое научное сообщество ринулось решать проблему укрепления иммунитета, но при этом выдвигало тезис, что пока не выработается коллективный иммунитет, победить заразу не удастся. И это оказалось правдой. Как сказал герой фильма “Парк Юрского Периода”, жизнь всегда найдет выход.
Так и во время второго, геополитеческого мирового конфликта. Однако эту тему и моего отношение к ней не стоит затрагивать, поэтому пропустим.
Меня воспитывали в соответствии с определенными ценностями и одна из них замечательно соотносится с прочитанным в первой книге. Если что-то задумал, начерти примерный план, не детальный, а набросок и ввязывайся. Но помни, что любой, даже скрупулезно разработанный план меняется после первого столкновения с реальностью. Собственно так и живу.
Работал в сфере высоких технологий и интеллектуальной собственности, надоело, подумал где себя вижу, придумал что делать и как, нырнул, а там плыву по течению. Работаю в крупной корпорации, испытываю не удовлетворенность, подумал, что хочу, спросил совета, получил, начертил куда и как двигаться, нырнул и плыву. Главное, что всегда помню, так это то что ошибаться это клево.
Именно эту философию использую в классе. Дети иногда говорят, почему не исправляю во время чтения или разговора. Потому что исправления мешают плыть. Ошибки, исправятся в ходе практики. Чтения, аудирования, говорения и письма. Представим у нас пловец, атлет, готовящийся к соревнованиям. Он нырнул в воду, а сбоку в ногу с ним идет тренер, который на каждое движение дает комментарий. Выше руку, сильнее ногой, вдох, выдох, голову налево, теперь ныряй. Хорошо он подготовиться? Очевидно, что нет. Так и в классе. Случайность, неопределенность, любовь к ошибкам. Это делает нас лучше. Антихрупкими.
Как не все фломастеры одинаково хороши, так и ошибки. Какие полезны, а что губительно? Именно ошибки, которые делают нас лучше лежат в основе антихрупкости. Ошибки тестируют хрупкость системы и если первичный шок не сломал ее, то сделал лучше. По крайней мере на практике.
Все что приобретает в результате неожиданного шока есть антихрупкое, все остальное хрупкое. Ключевое слово неожиданное. Вся жизнь – это набор непредсказуемых факторов, которые взаимодействуя друг с другом рождают интересные конфигурации и явления. И любой кто думает, что это возможно как-то оценивать или контролировать, особенно “эксперты” в области риска, не более чем игроки в казино, делающие ставку исходя из понимания прошлых паттернов. Тем не менее жизнь иногда сдает в руку Джокера, который ломает игру. И вот этот самый Джокер или Черный лебедь, словами Талеба и есть основа любой инновации. Грандиозный прорыв зависим от агрессивного использования того, что выпало судьбой, а не поиска защиты от этого в условных классах бизнес менеджмента. Дело делают люди, засучившие рукава и активно что-то творящие.
Эксперт полагается на память, опыт прошлых лет и ранее достигнутые результаты при схожих условиях. Подход, конечно, здравый, но упускающий одно обстоятельство. Монетка не помнит, какой стороной упала и если 9 раз до этого упала орлом, вовсе не означает, что она упадет орлом снова. Именно линейность памяти и структурность представления данных не позволяет учитывать случай, как сильнейший источник развития.
Когда у нас с Зонке был двухчасовой разговор об информационном обществе и обществе знаний, о том что такое система управления знаниями, о критической теории и критическом мышлении. Он долго и обстоятельно описывал децентрализованную систему управления знаниями. О влиянии случая на рождение сильных, неоднозначных идей. Что по своему сходится с идеями Талеба и его представлении о влиянии случая на развитие систем.
Человеческое информационное общество создает рукотворные системы управления информацией, создания контента систематизирует все действия и шаблонизирует представление. Алгоритмизирует выдачу информации, по черт знает какому методу. И ощущение стабильности, которое приносит подобный подход, на самом деле сеет еще большую нестабильность. Падение неизбежно и оно существенней отразиться на всех ее элементах.
Потому что нестандартные ситуации, случайные события не поддаются анализу. Антихрупкие системы приобретают от Джокера, случайного козыря и неожиданной ошибки. Например, Флеминг, игрался со склянками, он рисовал на них, искал неожиданный и случайный узор, однако однажды утром, вместо узора нашел пенициллин. Случайности обязаны управлять миром, именно это они и делают.
Те кто пишут книги, включая вашего покорного слугу, не более чем исследователи, которые думает что знаю больше чем они из себя представляют. Однако инженеры играются с идеями и творят чудеса, впервую очередь благодаря случайностям. Если взглянуть на историю инноваций, то академическая проза оставляет за скобками роль случая, неожиданности и ошибок, и поэтому требует пересмотра с учетом идей антихрупкости.
Антихрупкость невозможно измерить, из-за влияния вероятности. Никто не мог предугадать, что привычные способы использования телефона изменятся после появления первого смартфона. Телефон существует, чтобы звонить … существовал. Сейчас это главный жизненных хаб человека, из которого осуществляется 90% деятельности. Покупки, заказы, получение почты, коммуникация письменная, чтение книг и статей, слушание музыки, просмотр фильмов. Звонить в этом списке далеко не первый пункт.
Однако с технологическим прорывом, нам в руку выпал еще один джокер. Синдром упущенной выгоды, хронофаги, прокрастинация, потеря внимания, повышенный стресс. То что мы не знали что вообще может существовать. Случайности и способы возникновения тех или иных событий просчитать невозможно, только если человек делающий это не Нострадамус, и то, последний ошибся. Не важно насколько мощный компьютер или сложная методика расчета или насколько мы сами стали сложными организмами. Случайность предугадать нельзя.
Память так устроена, что думать и представлять то чего мы не знаем задача из категории гадания на кофейной гуще. Мозг вообще откажется воспринимать неизвестное, а неизвестное неизвестное и подавно. То что мы не знаем, что не знаем не укладывается в картину восприятия. И как следствие реакция на это событие всегда с опозданием. Антихрупкие системы от такой неожиданности быстро оправятся, а вот иная сломается.
Туман войны, которым покрыта область о существовании которой мы не знаем, рождает иллюзию контроля. Рационализаторы и ограниченные рационалисты говорят о вещах, с упорством и верой в том, что причины стоящие за событиями доступны и понятно. Что в свою очередь делает из тех кто, принимают законы, осуществляют действия, дающие небольшие преимущества и возможные, грандиозные, еще невидимые факапы.
Что помогает системе стать антихрупкой:
- Неопределенность.
- Вариативность.
- Неполноценное знание.
- Шанс.
- Хаос.
- Волатильность.
- Беспорядок.
- Энтропия.
- Время
- Неизвестность.
- Случайность.
- Не спокойствие.
- Стрессы.
- Ошибки.
- Распределение результата.
- Непонимание.
Продолжение следует.
